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【西里標(biāo)識】6S班前會

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【西里標(biāo)識】6S班前會

發(fā)布日期：2018-05-21 作者： 點擊：



6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。為了能培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達(dá)能力和表達(dá)技巧；為了能安排當(dāng)班生產(chǎn)，布置當(dāng)班工作；為了能夠引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)；我們在實施6S管理時，一定要注意班前會制度的實施。







班前會的目的






◆小結(jié)上一班次的工作情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備、安全等），分析存在的問題　

◆安排當(dāng)班生產(chǎn)，布置當(dāng)班工作

◆培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達(dá)能力和表達(dá)技巧　

◆引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)

◆通過禮貌用語，營造溫馨的工作氛圍

通過6S班前會，培養(yǎng)員工匠人精神，促使員工擁有對自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、更完美的精神理念，從而成為一流人才。







班前會的程序



◆ 班前會時間（AM8:00到AM8:05）和地點一經(jīng)確定，就固定下來
◆ 全體集中，分組列隊整齊，管理人員站在隊列前部
◆ 注意整理自身儀容，扣子要扣，雙手背后站立
◆ 主持人在隊伍前面，開始班前會





班前會的注意事項




◆開始時要問候，表示我們已經(jīng)進(jìn)入班前會狀態(tài)

◆內(nèi)容的順序要合理，先主后次，先急后緩，整體思路要清晰

　◆要認(rèn)真聽取員工的建議，做好記錄，并及時作出處理

◆結(jié)束時要再次確認(rèn)員工有無明白所講內(nèi)容　

◆發(fā)揮匠人精神，專業(yè)，專一，細(xì)致，完美，追求極致的美　






6S班前會有利于員工培養(yǎng)匠人精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以我們要堅持、認(rèn)真的執(zhí)行班前會。學(xué)全，學(xué)到位，不能流于形式，管理人員更要帶頭，身體力行，起表率作用。



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